因病医治无效，于2024年10月24日6时28分在深圳去世，享年96岁。
张恩沛，1929年2月出世，黑龙江省双城市人，1947年2月参加工作，1948年4月参加我国，初中文化。1971年2月至1978年9月，历任国家建委三局政治部主任、国家建委三局革委会副主任兼四公司党委书记、革委会主任等职。1978年10月至1982年12月，任国家建工总局三局副局长兼一公司党委书记、司理。1983年4月至1986年6月，任我国修建第三工程局局长。1991年10月离休。
在密密麻麻的楼群里，53层的深圳国贸大厦现已不算“高个”，但依然是深圳招待国内外游客的重要景点。
变革开放初期，它发明了我国修建史上的“神话”，诞生了震惊中外的“三天一层楼”的“深圳速度”。
当年参加缔造“深圳速度”的湖北建造者、时任中建三局副局长兼一公司司理的张恩沛现在已89岁高龄。而参加建造的“四顶红帽子”，也白发苍苍。
一个修建商场的“外来者”是怎样接受深圳国贸大厦工程，发明“深圳速度”的？8月20日下午，记者赶赴深圳，探寻那段热情焚烧的年月。
1981年，总部还在湖北荆门的中建三局一公司手头的项目悉数收尾。彼时，国家已不再给修建企业“派活了”。时任中建三局副局长的张恩沛不得不“找米下锅，自谋生路”。
此刻，传来建造“深圳经济特区”的音讯。来不及比及上级领导的同意，张恩沛挤上了南下的列车。
来到深圳，张恩沛马上被如火如荼的建造场景所震慑，做出了在深圳开展的决议。跟随他来的13人先遣队里，就有后来担任国贸工地现场担任人的王毓刚。
已落户湖北的王毓刚接到指令，二话不说，带上简略的行李决然南下。“咱们的日子便是这样，战斗着奔向前方。”
王毓刚清楚地记住，1982年正月初四，他们在深圳市工人文化宫旁的一间房间住下后，就处处找项目。白日，他们舍不得坐公共汽车，就步行。晚上，沟通所思所得。
功夫不负有心人。揽到的榜首个项目，是一个六层楼的医院门诊部。暂时建立的工棚没有电，晚上黑乎乎的，彼岸便是灯光璀璨的香港。“借着彼岸的光，我看到了深圳的期望。”王毓刚回想。
深圳市公民南路与嘉宾路交汇处的一片沼地地上，深圳市政府开端筹建国贸大厦——建一座在全国，乃至亚洲都数得上的标志性修建，向国际昭示我国变革的决计。
此刻，中建三局已在建造金城大厦。在金城大厦和国贸大厦之间，张恩沛只能选一个。但是，即使是放弃了金城项目，少赚几百万不说，中建三局未必能中标国贸项目。大多数人提出，应该选金城。金城大厦是外汇工程，地下根底又搞完了，嘴边的鸭子，怎样能让它飞走呢？业主说：持续干金城，每平方米再加30元港币！
国贸，或许的光辉；金城，则是垂手而得的眼前利益。“鱼和熊掌不行兼得。”张恩沛决议“赌”一把，转入国贸大厦的比赛。“国贸大厦其时的确看不到赢利，但这但是变革开放的标志，发生的社会效益无法估量。”
工地上有四个年青人，36岁施工指挥王毓刚、39岁副指挥厉复兴、40岁总工程师俞飞熊、26岁滑模主管罗君东。因为这4人总戴着赤色安全帽，故被亲热地称为缔造“深圳速度”“四顶红帽子”。咱们在一起日夜攻关，个个眼含血丝。
香港建了合和中心，66层高，主体施工是三天一层。“他人能做到的工作，咱们莫非做不到？”面临业主的“将军”，中建三局的建造者们只能立异。
选用传统方法，且不说搭起来的脚手架数千吨，工期很长。学习此前造粮仓、烟囱的“滑模工艺”，他们提出上滑模工艺。
所谓滑模，便是先用钢结构建立模板，再往里灌溉水泥，比及水泥大体凝结，再往上提高模板。这种方法快，但如此大面积的滑模施工国内尚无先例。关于这座高53层，修建面积超越10万平方米、高出地上达150米的修建来说，滑模施工无先例能够学习。
咱们没日没夜地总结失利经验，通过一次次技能试验，总算找到了“病症”：物料质量跟不上。
张恩沛再一次来到现场。在粗陋的会议室，“四顶红帽子”齐刷刷地站在他的面前，以大方赴死的决计望向这个他们爱戴的领导。
“四顶红帽子”齐声答复：“要！”俞飞熊乃至许诺，“假如再次失利，我乐意去坐牢。”
但是，购买5万元以上设备要通过绵长批阅还或许不被同意，怎样办？工期接近，张恩沛斗胆决议，个人名义做担保，用外汇券从香港借款购买了十几台国外设备。张恩沛的这次冒险，使他在后来遭到有关部门的检查。
有了过硬的配备，咱们心里有了底。1983年9月18日，第四次滑模真实开端，在1600多双眼睛的凝视下，滑模慢慢提高。“成功了！混凝土墙面又平又光！”瞬间现场哭声、笑声、欢呼声交错一片，“四顶红帽子”相拥而泣。
自此，滑模施工进入快车道。从开始7天一层，提高到6天一层、5天一层、4天一层，最快的记载是2天半一层。从第31层起，速度安稳保持在3天一层。“深圳速度”由此诞生！
其时，深圳市建委的领导还不信任：这么快的速度，怎会是？当他看到现场有条有理的操作时，他说，我服了！
一次，王毓刚在巡视工地时，赫然发现一根柱子下面有一个“鼠洞”。王毓刚大吃一惊：担任施工的但是在国外饱尝过严厉检测的团队，怎样会呈现这么初级的问题呢？
“在国外严厉要求自己，在国内就能马马虎虎吗？”王毓刚既愤慨又痛心，一点点不念“老交情”，要求连夜敲掉柱子从头浇筑。
1984年3月15日，新华社向全国际发布音讯：正在建造中的我国榜首楼房深圳国贸大厦主体建造速度，发明了“三天一层楼”的新纪录，这是我国高层修建历史上的奇观，标志着我国超高层修建工艺达到了国际先进水平！
从此，“三天一层楼”的“深圳速度”尽人皆知，成为变革开放的代名词，载入了特区建造、我国建造的史书。1985年12月，深圳国贸大厦竣工。
王毓刚了解，这不光是指建造速度，更是变革开放一日千里的改变。国贸大厦的建成，向世人证明，我国变革开放的脚步不行阻挠。
滑模的成功，带来了一系列连锁反应，工地打破“大锅饭”，开端实行计件工资，多劳多得，本来工人一个月只能拿十几元，但在国贸建造期间，最高能拿600多元。
木匠、油漆工、抹灰工组成的装修队，边干边学，将国贸大厦大厅装扮得洋气十足。这支“半路出家”的装修队，从小到大，从弱到强，在完结国贸主楼入户大厅外门廊等装修工程后，又完整地完结了深圳京鹏大厦的悉数精装修使命。在检验时，甲方点评：榜首次做精装修能做成这样，十分了不得。1985年10月，这支装修队生长为中建三局装修公司。
一批主干生长起来了。在国贸施工时，很多启用年青干部挑大梁。其时，滑模领导小组均匀岁数34岁，最年青的滑模规划组组长罗君东其时只要26岁。“深圳速度的重要经验便是敢闯，变革开放胆子要大，看准了就斗胆测验，斗胆的闯。”
36年风雨兼程，从深圳国贸大厦到上海举世金融中心，从央视新大楼到武汉中心，中建三局一次又一次地在中华大地上书写着光辉，将我国修建水平推到国际前沿。现在的中建三局，正在以国际500强企业和城市运营商的身份，续写着新的传奇。
