2009年阳春三月，中南某省的高铁工程在煦暖的春风中日日延伸。三一设备正在这一高铁工程的各个施工路段奔走、繁忙。
空阔的工地上，一名身着赤色作业服的小伙子在一台机器上上下攀爬，细心地检查着什么。如此“奇怪”之举引起了工地巡检人员的留意，乃至将他叫下来问话。本来，这名小伙子是名扬工地的“最红”操作手小李。
小李是由三一重工培育的一名泵车操作手，由于技能十分精深，现在成了中铁某局的正式员工。
为客户培育操作手，发明客户价值，这是三一重工在业界创始的服务行动。为此，三一重工泵送服务企业拟定了一整套操作手的招聘、培育和作业程序，为客户和职业培育精英人才，从根本上提高客户对三一设备的操作、修理和保养水平。像小李这样的操作手，今年以来，三一泵送服务企业就培育了超越5000名。
在小李担任设备保护的几个月中，设备从未因毛病原因此影响工程发展，为施工方赢得了名贵的时刻，得到施工方的高度认可。
一天深夜，正在作业的一台泵车遽然呈现泵送无力现象，在场的操作人员束手无策，正准备拨打三一4008服务电话时，我们忽然想起了小李。
“操作能手”的称谓一点不假，小李只是花了不到20分钟，就让泵车康复了施工。我们对他投去敬佩的目光，一个劲夸奖三一培育的人才便是不简单。
有人向小李请教技能诀窍，他毫不保存，在施工现场手把手地进行训练，协助其他操作手提高技能。由于技能十分精深，小李地点的单位将他评为工地“最红操作手”，并以其作为演示，对其他操作手打开典范教育。
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