据我国工程机械工业协会有关的材料显现，跟着挖掘机职业迈入“存量”年代，挖掘机产业链全体的价值中心逐渐向后商场服务搬运。虽然挖掘机后服务商场出现高规划、高增长特色，但线下门店存在集中度低、规划良莠不齐、服务规范缺失、价格系统紊乱等许多问题，整个工程机械职业不论是挖掘机品牌商，仍是挖掘机经销商，亦或是挖掘机从业人员，都在“三国争霸式”的商场纷争中，步履维艰。
预估商场规划可达数千亿元的挖掘机后商场，或许会在纷争紊乱的竞赛中，敏捷涌现出一位乃至数位掌舵者，在竞赛与协作的争守之道中，引领整个挖掘机职业构成全新服务形式。
所谓挖掘机后商场“最终一公里”的服务，指的是工程机械人给挖掘机做修理保养时，往往会遭受网点少、价格贵、规范不一致、服务差、体会差等窘境。这也直接演变成顾客与后商场服务商之间的对立，对后商场服务企业的认知度和信赖度都不高，挖掘机后服务壁垒重重的“最终一公里”，严峻阻止了挖掘机后商场的良性与健康发展。
鼎合出资集团旗下挖咖渠道，在竞赛与协作的争守之道中，积极地推进工程机械职业的新零售形式。依托鼎合出资集团十余年丰厚的挖掘机产业链整合和操作经历，挖咖意欲经过“互联网+线下店”的运营形式，重构产业链的上下游价值链，协助工程机械人处理后服务“最终一公里”的难题。
现在，挖咖渠道已经在全国12个省市布局了3000多家线下门店，掩盖了包含挖掘机厂商、挖掘机售后服务商、挖掘机从业者在内的数亿人群。这些线下店实行前店后厂的方法，可认为用户更好的供给舒适宽阔的展厅，硬件装备精良、整齐洁净的修理区，并以足够的零配件供给、敏捷及时的盯梢服务系统满意挖掘机从业者全方位的需求。
当时，一场发源于我国的“互联网+”浪潮正在席卷全球商场，而刚好赶上这个年代而诞生的挖咖，便是要把我国在互联网、电商等范畴的成功经历“仿制”，并立异应用到挖掘机这个详尽区分范畴中，为工程机械从业者和后服务商打造“一站式”的服务渠道，让挖掘机从业人员可以享受到既快捷又专业的服务。
挖咖所打造的“一站式”服务渠道，选用的是“线上预定+线下服务”的形式。挖咖线上构筑正品供给链系统，线下打造规范化服务系统以及完善的售后服务系统。在线上，挖咖渠道与徐工等高端挖掘机配件供给商深度协作，为广阔挖咖用户更好的供给正品产品。线下，挖咖渠道构筑了强壮的服务系统，经过掩盖12省市的3000家工场店，打造了掩盖全国数亿人的强壮服务网络，让广阔工程机械从业者可以享受到规范化、专业化、规范化的维护服务。
知微见著，翻涌的挖掘机后商场大潮中，挖咖渠道的入局，犹如一颗巨石投入到安静的水面，给后服务商场以强有力的震慑。当然，震慑背面或许会带来更多的改动，比如使用者实在的体会的提高、职业规范化建造、高质量的产品和服务……这无疑会推进挖掘机后商场完成长足的前进，让我们拭目而待。回来搜狐，检查更加多
